| 財團法人都市更新研究發展基金會執行長、丹棠開發執行董事丁致成形容《危老條例》是一劑強心針，讓原本奄奄一息的人，再次有了跳動生機。但他也提醒，強心針劑量不宜使用過久，要適度減量。 |
長期以來，都市更新研究發展基金會協助政府或民間進行都市更新，熟稔更新單元劃定、更新事業概要規畫、權利變換、營建招商等相關程序與業務，在多件知名都更案的背後，該協會都參與其中。
►大規模都更案 歷時逾10年
最具代表性的是，參與位於南京東路、敦化北路口的「台北金融中心」大樓都更案，產權所有人涵蓋15家知名金融機構和企業集團，諸如國泰人壽、兆豐銀行、元大建設、勝一化工等等，由基金會全案管理，從協助擬定更新事業計畫，到甄選建築師、營造廠進行邀標，工程總經費16億元，是當時大規模的都更案。
而自家丹棠開發也擔任實施者進行都更案，近期天津街「晶華MORI」都更案銷售完成，從投入到興建磨了13年，期間為了讓基地更為完整，一度撤回計畫案，再併入基地邊角一棟７層樓，光是都更審議過程歷時３年半，過程中又被砍容獎，「以投資報酬來看，開發商利潤10%，歷經10餘年，平均１年獲利不到1%，」
►建商承接都更 能力信譽是關鍵
丁致成認為，投入時間和回報不成正比，建商願意做都更已經不多，相較買一塊素地開發，報酬還比較快回收，過去對建商賺很多的既定印象應要打破。
不過，市場上建商良莠不齊，丁致成建議，地主在選擇建商時，不妨從過去歷史推斷是否有能力承接都更案，「建商的能力和信譽是真正的關鍵，再者，專業度也絕對要夠，」蓋房子和都更是兩回事。
現在的都更氛圍不同於５、６年前，丁致成欣然樂見。都市更新是創造公共利益的公共行為，也是振興經濟的重要手段，需要政府的公權力，民間的經營能力，公私合作才能讓都市更新繼續往前走，而基金會這股民間的都更能量，也將繼續協助開發者及社區地主推動都市更新。
（原載於財訊趨勢贏家特刊《危老＋都更400萬戶老屋拚重生》）
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