（中央社記者謝方娪台北16日電）新新併能否創下國內金控合意併購首例，員工安置計畫為重中之重，新光銀行工會理事長李孟庭今天表示，新光金對外強調持續與員工溝通，但實際上僅是2封公開的內部信，「好像內部信也是寫給外界看的」，他希望能在新光金、台新金及工會三方準備好的情形下，一步步推進討論尋求共識。
新光金與台新金推進合併，受金融市場高度矚目，為確保員工權益，新光銀行工會於今年9月19日正式成立，成立迄今尚未滿月，已有約2800名員工申請加入新光銀行工會，占新光銀行總員額逾7成。
金管會今天下午與全金聯進行年度座談會，李孟庭以新光銀行工會代表身分與會，向金管會主委彭金隆遞交陳情書，希望金管會持續追蹤新光金與工會協商員工安置計畫進程，確保新光金確實與員工進行溝通對話。
李孟庭於會後接受媒體聯訪指出，新光銀行工會代表11日曾與新光金發言人林宜靜會面，該次會面並無針對員工安置計畫細項進行討論，而是先初步了解彼此想法及態度，以便未來展開更多對話。
外界關注工會是否有期待的協商時間表，李孟庭表示，工會沒有一定要什麼時間點，在新光金、台新金及工會三方都準備好的情形下一步步推進討論，會比時程愈快愈好的說法來得更妥適一點。
李孟庭說，一開始台新金對外宣稱11日要送件至金管會，他相信這樣的說法對台新金或新光金負責草擬員工安置計畫的專案成員都是很大的壓力，在此壓力下擬定的員工安置計畫也絕對不會完備，而是草率急就章。
至於工會會否期待新新併提出的員工安置計畫比照富邦金併日盛金版本，李孟庭認為言之過早，先三方對焦後再進行討論較實際，依市場機制參考近期3件金融機構合併條件作衡量，對員工可能較公允，資方訂定安置計畫也會較有依循，更容易聚焦討論。
李孟庭提到，他目前最希望資方先安定員工紛亂氛圍，新光金暨新壽董事長魏寶生對外強調持續與員工溝通，「但坦白而言就是2封公開的內部信，實際感受和我們原先想像有落差，好像內部信也是寫給外界看的」；除了金控，銀行端也沒有給予員工太多實質上的溝通或最低限度的安撫或解釋，員工確實很失望。
外界關注，若新光銀行工會提出10項條件，資方最後僅接受7至8成，工會能否接受台新金及新光金送件至金管會審查。李孟庭說，談判過程不可能贏者全拿，一定會有互相妥協的過程，可能工會有所退讓，亦有成功爭取其他項，這也是為何工會要求溝通及實質對話的原因。
李孟庭也直言，「最後結果不是我說了算，一定是工會會員大會要同意」，以富邦金併日盛金為例，也是經過次次協商尋求彼此最大共識，在此過程中，也需要主管機關金管會及全金聯的協助。
李孟庭說，台新金及新光金或已開始針對員工安置計畫擬稿，工會願意就公司提出的安置計畫版本進行討論，但除此之外，工會也在逐漸形成自己版本的安置計畫。
李孟庭指出，員工安置計畫討論相當複雜，除了思考工作保障期間、開放申請優離的開窗次數，還要依年資適用不同制度，也要將年齡納入考量，設計年齡補償機制，「非常多細節，我們都是有準備的，我們也希望對方提出條件時將這些細節納入考量，才能在同一個基準作討論，不至於落差過大」。（編輯：張均懋）1131016
