（中央社記者吳家豪台北15日電）韓國OTT串流影音服務傳出下半年將大舉進軍台灣及其他市場，內容產業聯盟NMEA協會呼籲國內業者透過加速器概念整合資源，擺脫「一片公司」產能不足的窘境，並推動產銷合作和跨域合作來擴大產能，因應更激烈的國際競爭。
新媒體暨影視音發展協會（NMEA）2017年由前理事長蔡嘉駿發起，獲得台灣媒體內容產業支持，並吸引國際平台和跨國企業陸續加入，包括Netflix、Disney、Google、LINE、Twitch、Yahoo、Kakao Entertainment等，會員總數逼近300名，在內容產業具有一定影響力。
今年3月NMEA理事長交棒給台灣大哥大新媒體服務副總經理李芃君，她接受中央社專訪表示，國外業者進軍台灣，一定會帶來一些挑戰和競爭，但同時也帶來商機。如何放大商機、減少副作用，這是必須面對的文化挑戰。
李芃君提醒，如果所有資源和市場都被國外業者壟斷，會變成國家安全問題，在地文化還是需要保存，應該多一些獎勵，鼓勵更多人投入台灣內容，在一段時間內提供輔導與保護機制讓本土產業好好成長。
李芃君坦言，內容產業現在競爭更激烈，以前傳統產業也面臨類似情況，因此政府提出戰略產業概念。台灣內容產業可以透過加速器概念，快速因應競爭，在全球競爭找到自己的利基點和策略定位。
相較當紅韓流，李芃君認為台灣的內容還是有一些優勢。台灣文化底蘊夠強、包容性高，任何主題都可以談，例如以男男戀BL（Boy’s Love）為題材的戲劇、談原住民文化共識的電影「賽德克．巴萊」、講棒球故事的電影KANO，很多作品都在傳遞普世價值，如果說故事的本事很好，確實可以打動其他地區觀眾。
不過，她也提到，台灣內容產業以中小企業為主，很多「一片公司」，在國際化競爭中面臨產能不足的挑戰。台灣製片公司也許1年只能拍1、2部作品，OTT國際平台寧願找韓國影視龍頭CJ集團合作，一次談20部作品。
提高產能和產值，不一定要靠整併，李芃君認為，可以建立一個平台連結國內製作公司資源，推動產銷合作和跨域合作。例如日本在製作動漫、電影等影視作品的過程中，逐漸發展出「製作委員會」模式，整合多家企業的資源，透過事前規劃共同培養IP，比較容易成功。
韓國經驗也有許多值得借鏡之處，李芃君觀察，韓國編劇是一整個團隊在編，畢竟要快速產生劇本，不可能只靠一個人。韓國編劇團隊以市場為導向，知道要加入哪些元素和人物設定讓劇情更生動，一旦作品具備市場性、能夠走紅，編劇想傳達的想法才能接觸更多群眾。
李芃君說，影視音產業以人為核心，人才的結合，有時候比公司整併更重要。即使企業可以互相整併買下IP，可是買了以後能不能讓優秀人才幫公司做事，才是關鍵所在。（編輯：郭無患）1120715
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