（中央社記者江明晏台北2023年6月29日電）昇恆昌苦撐走過疫情，總經理江建廷指出，當時去歐洲發現沒人在談疫情，都在談ESG，於是回國力促昇恆昌減碳，他說「公司虧錢，就算我自己掏錢出來，也要做ESG」。
今周刊今天舉行國際高峰會，昇恆昌總經理江建廷針對淨零議題分享，他回想接觸ESG的過程，是在最辛苦的疫情時期。
談及昇恆昌過去遭受疫情海嘯無情衝擊的慘況，他說，昇恆昌曾經歷過SARS，原先以為COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情最多半年，但沒想到連東京奧運都延期，最後拉長到近3年，很難想像「桃園機場居然會一天只有一個人出國」，免稅通路的生意業績直接掉到零。
他坦言「那時候有幾天的時間，每天開車到公司都會掉眼淚，因為有些員工養不活，你得讓他走」，昇恆昌全盛時期有7000多名員工。
在打過疫苗後，江建廷買機票到歐洲實地觀察海外狀況，他回想，當時是2021年，但歐洲已經有一半人沒戴口罩，且外國廠商都沒在談疫情，都在談ESG。
他回國後，2022年開始督促昇恆昌做ESG，但當時是一邊對抗疫情求生存，一邊做ESG，辛苦不在話下，他甚至不惜喊出「公司虧錢，就算我自己掏錢出來，也要做ESG」。
他分享，針對碳排、節電、供應鏈3個範疇，昇恆昌導入節電智能電網系統，透過人流量分析去調配用電，2022年把節電模組複製到全台據點，原本換算下來預估可節省300萬公斤的碳，但他「任性地」把目標設定為3倍；最後加上淨灘、減少用紙等作為，2022年昇恆昌減碳量省了大約1260萬公斤，大幅超越目標。（編輯：張良知）1120629
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