（中央社記者吳佳蓉台北7日電）資誠（PwC）發布「2020台灣家族企業傳承白皮書」，調查分析顯示，台灣家族企業相較國際仍處「青壯期」，掌權者多達4成為「君王」類型，只要身體還健康，就會持續掌管事業經營，且一半並未思考過傳承問題。
資誠聯合會計師事務所今天發布「2020台灣家族企業傳承白皮書」，在「2019台灣家族企業傳承調研報告」的問卷及訪談結果之上，更深入解構現階段台灣家族企業傳承現況，找出未來可能面臨的問題，並提出解決之道。
白皮書中表示，與學者研究相互對照發現，台灣家族企業掌權者最多為「君王」型，占比約4成，只要身體健康就會持續掌管事業經營，除非離開人世，否則不會離開領導地位，且其中高達一半從未思考過傳承問題。
其次以「將軍」型為次多，占比37%，因現實等因素被迫離開領導地位，已經或準備把部分經營事務交由繼任者負責，但仍保有公司的最終決策權，不過如果繼承人不夠資格，隨時準備拿回主權地位。已經或準備離開領導地位，成為意見提供者的「大使」型及願意與繼任者共同管理事業的「理事」型領導人僅7%及9%。
另一方面，白皮書指出，對比其他各國的家族企業，台灣家族企業相對才處於「青壯期」大多不到百年，隨掌權者逐漸邁入交棒年齡，家族傳承規劃工作才剛進入啟動階段。
對照去年調研報告結果來看，在此階段，台灣家族企業掌權者最重視的還是企業經營面向，其次是家族的非正式治理機制，如家族情感凝聚等，再來才是金融資本傳承，尤其是稅務規劃，以及和家族成員能力培養、社會資本累積。
相較最不重視家族的正式治理，如建立信託、閉鎖性公司等股權管理工具、或家族憲法等家族財富分配方式。
資誠家族企業暨財富傳承服務主持會計師洪連盛表示，疫情期間已有不少家族企業嚐到轉型及接班速度過慢的苦頭，轉型、接班及傳承已刻不容緩。要成功傳承，建議可串連起家族淵源，增加情感凝聚力，以這類非正式治理手段，促進接班人的使命感與家族意識。
此外，洪連盛表示，也應透過傳承工具，落實正式治理，如建立家族憲法、家族辦公室、家族信託、閉鎖性公司私募基金等。在培養接班人方面，可參考國際作法，如送到海外名校教育，回到家族事業基層實習，赴頂尖專業機構歷練，之後再進入家族企業內部。
洪連盛說，創業也是鍛鍊後代能力的有效方法，可有效避免「太子」效應發生，也應形塑家族企業中專業經理人成長文化，並藉此建立交接班模式，如安排輔佐大臣、或組成同儕團隊或集團領導決策小組等；同時，傳承時應重視數位化轉型，也可透過併購推動家族企業再上一階，得到更大成長動能。（編輯：蘇志宗）1090507
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