（中央社記者吳家豪台北19日電）代工廠仁寶今天舉行股東會，董事長許勝雄受訪表示，疫情導致分散生產和智慧製造的需求，全球供應鏈進入新時代，個別企業的專業或優勢，不足以取代國家安全考量。
許勝雄說，2020年面臨一些新的狀況，包括美中貿易戰、武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情，尤其疫情真的改變很多商業行為，很多產業因此做調整。
他指出，仁寶不只做硬體，也希望在知識經濟、智慧時代來臨時，運用人工智慧（AI）、5G等技術，讓仁寶進入智慧工廠，在全球布局的架構下，擁有更好的經營和運作能力，搶攻包括遠距醫療、智慧教育、數位遊戲等商機。
仁寶過去以筆記型電腦為主，去年非筆電產品已占仁寶營收34%。許勝雄說，2020年還要增加2%到3%的非筆電營收，朝40%目標邁進，這也代表要增加新台幣100億元到200億元的非筆電營收，考驗經營團隊的創新能力與客戶連結等。
媒體關注疫情對全球供應鏈的影響，許勝雄表示，每個國家為了產業鏈的完備化，都要具備一些基本條件，搭配政府政策發展。這次疫情對每個政府都有很大的省思，可以預期5到10年後的世界，可能跟現在看到的不一樣。
他強調，過去供應鏈聚焦全球化，哪個地方有競爭力，哪個地方的產業競爭力就上升，大家提供個別專業或優勢；但現在個別的專業或優勢，不足以取代國家安全考量，這是一個大變化。
許勝雄說，仁寶會到可以增強公司競爭力的國家，評估當地人力供給及產業鏈狀況。對仁寶而言，接近客戶並使客戶得到比較好的運作能力是基本策略。疫情發生後，會改變全球化的一些架構，區域製造和在地化製造已經是企業界要重新面對的問題，需要用心塑造產業鏈。
他也提到，製造業體系需要比較長期的規劃和運作，到任何一個新的國家去布局，都需要一段相當的時間。如果全世界疫情再次爆發，確實對製造業會有影響，但也會產生不一樣的需求，包括遠距通訊、遠距教育、視訊會議等，反而會推升個人電腦（PC）和筆電產業成長。仁寶會根據大環境變化，來調整生產結構，因為在不同國家都有工廠，困難度沒那麼高。（編輯：張良知）1090619
