（中央社記者潘智義台北15日電）特力集團創辦人何湯雄今天在「第十屆華人家族企業年度論壇」表示，既然把企業逐步交棒給女兒，只要回家她沒提問公司的事，自己也不會多講，充分授權。
何湯雄指出，因為現在特力是老婆、女兒當家，如果她們不提問，自己絕不會講公司的事，公司的事「問我才講」，就算和女兒說了，接不接受也是「妳家的事」。
何湯雄進一步說，從忍受老婆管公司的態度，到現在接受她管理公司，但還沒到享受的階段；不過，女兒已有接班的架式，且業績相當不錯。
過去投資中國失利，何湯雄坦言，台幹派到中國後，關起門來只有台幹和台幹相處，完全不接觸當地外在的消費市場，當然無法掌握正確的營運方向；這些錯誤發生後，已痛下決心改正。
台灣羅氏醫療診斷總經理鄧傑成則在論壇分析，許多外國的百年家族企業，傳了4、5代，股權已經分散，但透過專業經理人掌理公司，每年家族成員還是可以分派到相當高的紅利，所以家族企業傳承過程，也不必然非要家族來經營。
鄧傑成直言，家族企業經過多代傳承後，人數繁衍眾多，股權也相對分散，若能透過契約規範，不要大量賣出持股，才能有效穩住經營權，甚至外國家族企業有些股份並不具股東會的表決權，卻仍可獲利紅利的分派，實際上最類公司獲利通常不錯，股東也領到高額紅利。（編輯：潘羿菁）1101115
