全家年增200店 葉榮廷:超商求變就沒有市場飽和

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(中央社記者江明晏台北31日電)全家便利商店董事長葉榮廷表示,疫情沒有拖慢超商展店速度,全家將維持每年新增200店的步伐,且如果便利商店都有針對消費者需求開發新服務,就不會有市場飽和的問題。

全家便利商店今天宣布第4000店達陣,全家董事長葉榮廷在記者會後受訪表示,過去3年台灣超商平均每年都新開500店,即使在疫情下,這個展店速度也不變,未來全家也會秉持過去幾年的步伐,平均每年都增加200店。

但針對超商市場何時會飽和?葉榮廷說明,如果超商是傳統的服務早就飽和了,但如果都有針對消費者需求,一直開發新的服務模式,就不會有飽和問題。

全家已在台邁入4000店里程碑,「板橋廣榮店」導入首創的APP「訂便當」、餐食智取櫃等零接觸服務,更透過FamiSuper選品超市、歐式麵包哈肯铺等專區規劃,符合居家需求;「全家」還引進全智能EC雙溫寄取櫃、EC自取滑軌櫃,優化消費者寄取件體驗。

葉榮廷進一步說,1988年第一家全家登台,當時超商以傳統零售為主,1997年開始導入服務,包括單據代收,接著還有包裹代收等,均已改變超商的獲利模式,現在購物代收的營收金額,已經是傳統零售營收的4到5倍。

而面對疫情後的市場轉變,他表示,「便利商店很習慣應付變動」,去年有一些消費行為的轉變,可以分成兩種來看,第一,非自願式被改變的消費行為,其實只是需求一直被壓抑,第二,因爲疫情影響消費模式,網路購物已成為常態,則算是回不去了。

他強調,過去超商是以滿足即時消費需求為主,但全家早在2到3年前就想要對應到居家生活,例如:推出一系列可加熱即時的調理商品,以「剪刀替代菜刀」,而全家新開發的APP訂便當服務,今年將複製到300個店點。

也因為零售市場各個競爭者的界線逐漸模糊,他表示,現在這個時代,競爭已從典型走向非典型,未來只要能跟顧客接觸都可能會被定義為通路,與其花很多時間關注同業,不如回應顧客需求,也看好隨著科技進步,超商將能開發更多新的服務。

另一方面,全家也必須積極投入資本支出,擴張物流布建與數位化建構。在倉儲物流進度方面,他表示,台中物流今年至明年已可正式稼動,近期也在湖口新購置土地,將打造新的麵包工廠,新增的物流和鮮食工廠也會在那邊落腳、花蓮同樣新購置一塊土地,會將既有物流量能位移,並滿足新需求。(編輯:趙蔚蘭)1110331